-
Bài 1: Lợi ích của việc sử dụng kỹ năng trong đời sống và công việc
TS. Lê Thẩm Dương sẽ giúp chúng ta có cái nhìn đúng đắn hơn về tầm quan trọng cũng như lợi ích của việc sử dụng kỹ năng trong cuộc sống và trong công việc.00:05:46 2155 TS. Lê Thẩm Dương
-
Bài 2: Hiệu quả mang lại từ việc động viên đúng cách
Bạn sẽ hiểu tại sao giai đoạn nào cũng cần áp dụng sự động viên và hiện tại kỹ năng này phải được sử dụng một cách tối ưu nhất00:08:18 336 TS. Lê Thẩm Dương
-
Bài 3: Sự động viên khác nhau giữa 4 nhóm đối tượng cơ bản
Bài học sẽ giúp bạn nắm được những nhóm đối tượng lao động, cách thức động viên hợp lý ra sao.00:13:25 352 TS. Lê Thẩm Dương
-
Bài 4: Khả năng chuyển đổi giữa các nhóm đối tượng cơ bản
Bạn sẽ hiểu rõ hơn về khả năng chuyển đổi giữa các nhóm đối tượng lao động cơ bản.00:07:43 440 TS. Lê Thẩm Dương
-
Bài 5: Khái niệm động cơ làm việc
TS. Lê Thẩm Dương sẽ giúp bạn hiểu như thế là động cơ, động cơ hành động hay động cơ làm việc.00:04:44 321 TS. Lê Thẩm Dương
-
Bài 6: Nhận diện các loại động cơ thúc đẩy hiệu quả động viên
Bài học giúp bạn nhận diện được bản chất của các nhóm động cơ, để từ đó bạn sẽ đề ra các giải pháp động viên hiệu quả.00:09:06 503 TS. Lê Thẩm Dương
-
Bài 7: Cách áp dụng động viên bằng vật chất và tinh thần hiệu quả
Phân tích tháp nhu cầu Maslow bạn sẽ áp dụng phương thức khích lệ hợp lý để gia tăng hiệu suất làm việc, hoạt động của một người bất kỳ.00:05:07 369 TS. Lê Thẩm Dương
-
Bài 8: Mở rộng và làm phong phú công việc cho nhân viên
Mở rộng và làm phong phú công việc cho nhân viên sẽ là một giải pháp hiệu quả để khích lệ, động viên00:12:17 354 TS. Lê Thẩm Dương
-
Bài 9: Gia tăng sự tham gia của nhân viên
Nếu chúng ta tạo cơ hội để mọi người, đặc biệt là nhân viên cấp dưới tham gia giải quyết vấn đề, họ sẽ phát huy được năng lực để đẩy mạnh hiệu suất làm việc lên rất cao.00:13:03 319 TS. Lê Thẩm Dương
-
Bài 10: Khen đúng lúc để tạo hiệu quả động viên
Học cách khen ngợi người khác đúng lúc để thúc đẩy hiệu quả công việc.00:09:17 428 TS. Lê Thẩm Dương
-
Bài 11: Giao trách nhiệm để tạo động lực làm việc cho nhân viên
Giao trách nhiệm chính là biểu hiện cao nhất của lòng tin, thúc đẩy người khác làm việc tích cực hơn, mang lại hiệu quả cao hơn.00:04:40 437 TS. Lê Thẩm Dương
-
Bài 12: Khen thưởng bằng cách thăng tiến
Áp dụng biện pháp khen thưởng bằng cách thăng tiến sẽ giúp nhân viên nỗ lực phấn đấu làm việc, nỗ lực vì lợi ích chung của công ty nhiều hơn.00:03:23 361 TS. Lê Thẩm Dương
-
Bài 13: Tăng hiệu quả động viên bằng cách tạo môi trường kinh doanh
Khi tạo cho nhân viên môi trường kinh doanh hợp lý về vật chất và tinh thần, họ sẽ có điều kiện phát huy năng lực, sở trường của bản thân.00:06:37 308 TS. Lê Thẩm Dương
-
Bài 14: Bí quyết dùng tiền thưởng để gia tăng hiệu quả động viên
Dùng tiền thưởng để động viên một cách thiết thực, tạo sức mạnh khích lệ lớn cho nhân viên.00:07:51 373 TS. Lê Thẩm Dương
Nếu như:
- Nhân viên trong công ty được sếp động viên, họ sẽ tăng năng suất làm việc lên 300%
- Con trẻ được cha/mẹ động viên, chúng sẽ quyết tâm học hành chăm chỉ để đạt kết quả cao
- Bạn động viên chính mình, bạn có thể vượt qua khó khăn trong cuộc sống và công việc.
Nhưng để động viên đúng cách và đúng đối tượng bạn cần phải có những bí quyết, kỹ năng thích hợp nhằm đạt hiệu quả cao nhất.
Khóa học Kỹ năng Động viên do TS. Lê Thẩm Dương giảng dạy sẽ mang đến cho bạn những phương pháp khen thưởng, khích lệ nhằm khơi dậy động lực làm việc và phấn đấu. Biết cách đề ra các giải pháp động viên người khác nhằm mục đích gia tăng hiệu quả làm việc, khơi dậy những ước vọng thành công không chỉ để tạo ra sự hài lòng cho mỗi cá nhân mà còn tạo nên ý thức xác định mục tiêu chung cho cả nhóm.
