Đàm Thị Huyền Trang's Profile

Doanh nghiệp A hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Doanh nghiệp đã xây

dựng tài liệu hướng dẫn về chính sách và cách hành động của toàn doanh

nghiệp trong đó nhấn mạnh đến giá trị văn hóa riêng và chuẩn mực đạo đức của

doanh nghiệp và nhân viên như một bản tuyên bố sứ mệnh của doanh nghiệp.

Nhằm biến những tuyên bố trên thành hành động, nhà quản lý đã tiến hành

những hoạt động biểu tượng nhằm kêu gọi sự chú ý của toàn doanh nghiệp,

đồng thời họ đưa nội dung vào các khóa bồi dưỡng cho cán bộ trong doanh

nghiệp. Bên cạnh đó nhà lãnh đạo tham dự các lớp tập huấn và truyền đạt ý

nghĩa và tầm quan trọng của bản tuyên bố này.

Bản sắc văn hóa của doanh nghiệp đã có thay đổi từ phong cách “quản lý

hành chính” sang phong cách “cùng tham gia”. Sự thay đổi phong cách đã dẫn

đến một loạt thay đổi đó là đề cao sự tin cậy, tôn trọng lẫn nhau, áp dụng mới

các phương pháp lựa chọn cán bộ quản lý, phương pháp đánh giá kết quả công

việc. Nhằm nâng cao quyền tự quyết cho mỗi bộ phận, các cán bộ nhân viên

được khuyến khích tự đề ra mục tiêu và sứ mệnh riêng cho mình phù hợp với

mục tiêu chung và phương châm đạo đức của toàn doanh nghiệp, điều đó tạo

nên tính chủ động và thuận lợi cho các cá nhân và đơn vị khi làm việc.

Phân tích biểu hiện phi trực quan của văn hóa doanh nghiệp A

Để xây dựng và duy trì các biểu hiện trên doanh nghiệp A đã thực hiện các

biện pháp gì?